Führungskraft als Coach. Geht das eigentlich oder gehört das zu den Thesen, die sich in der modernen Management Literatur toll anhören, in der Praxis aber nicht wirklich stattfinden?

Jedenfalls kann man in letzter Zeit eine Menge darüber gelesen, dass die Führungskraft der Zukunft eher der Coach seiner Mitarbeiter ist, als deren Vorgesetzter.

Klar findet sich dazu eine Menge in den Blogs und Beiträgen der jungen Gründerszene, aber sogar auf der Website der Bundesregierung habe ich einen Beitrag gefunden, in dem Magret Klein-Magar, die Sprecherin der leitenden Angestellten im Aufsichtsrat von SAP, also dem größten deutschen IT Unternehmen genau diese These vertritt: „Die Führungskraft der Zukunft muss eher ein Coach sein.“

Genau so absolut kann und will ich das nicht stehen lassen. Also schauen wir doch mal, welche Bedingungen oder Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit das auch klappt, damit ich als Chefin oder als Chef auch als Coach für meine Mitarbeiter in Frage komme.